Как уже было сказано выше, вкусы и пожелания потребителей предугадать тяжело, в связи с этим высок риск провала товара на рынке. Несмотря на перспективную разработку, эффектное проведение презентации, затраченные усилия и время, нельзя дать гарантию, что новый товар будет пользоваться спросом у потребителя. Ярким примером этого являются грандиозные проекты советской фирмы Туполев по созданию Ту-144 и англо-французкого самолета «Конкорд». Несмотря на колоссальное вложение средств, оба проекта были свернуты по различным причинам, принеся не доход, а убытки.

Именно поэтому, важную роль играет стратегия разработки товаров, которая должна учитывать последние исследования и публикации по данной теме. Как считают Американские аналитики, на рынке товаров широкого потребления терпят неудачу до 40% всех новинок: среди промышленной продукции 20%, в сфере услуг 18%.

Причины могут быть разными. Например:

• Российские производители склонны к длительным доработкам и улучшению товара. В этой связи, они затрачивают много времени и теряют конкурентное преимущество, тем самым позволяя другим фирмам выйти на рынок раньше.


• Руководитель продвигает «неэффективный» проект, не считаясь не с чьим мнением.


• Также, имеют место недостатки в брендинге, такие как неудачно выборное название товара, логотип, плохо продуманное оформление. Эту ситуацию может исправить ребрендинг. Специалисты корректируют ошибки, недочеты, допущенные при создании логотипов и прочей атрибутики бренда.

Проводя весь комплекс мероприятий по созданию или изменению бренда, доверяя профессионалам создание логотипов, внесение изменений в визуальное оформление, создание правильного позиционирования компании (товара) повышаются шансы успешного вывода на рынок новой продукции. Смысл деятельности состоит в изменение самой идеологи, в правильном донесении сути товара до конечного потребителя. Фирмы, которые пришли на рынок не на 2-3 года, а на десятки лет, не имеют другой альтернативы, как создавать новинки продукции при известных рисках. Компании, разрабатывающие IT-технологии, наукоемкие производства, нередко тратят годовой объем средств на создание новинки.

Идей в мире огромное количество и не каждую идею можно воплотись, во что-то материальное и интересное другим. Именно для этого и создается четкая стратегия новых товаров, чтоб исключить распыление средств и определиться, зачем разрабатывается и выпускается эта продукция: чтоб доминировать на рынке, занят часть его или имеет иные цели. В структуре фирмы должны быть отделы, которые занимаются разработкой новинок, улучшением предыдущих удачных моделей, а также имитируют и анализируют изделия конкурентов. В создании стратеги разработки новых товаров специализированные фирмы, занимающиеся маркетингом, помогают правильно позиционировать их на рынке, и раскрыть все лучшие качества продукта.